برنامه ریزی استراتژیک در کسب و کارهای کوچک

برنامه ریزی استراتژیک در کسب و کارهای کوچک ✔️ آموزش برنامه ریزی استراتژیک ✔️ برنامه ریزی استراتژیک برای کسب و کارها ✔️ استراتژی برای کسب و کارهای کوچک ✔️ اجرای استراتژی های سازمانی

ابتدا این ویدئو و سپس چند ویدئو پایین را حتما مشاهده فرمایید.

امروزه در کشور ما بسیاری از کسب و کارها به صورت سنتی مدیریت و اداره می شوند.

در بعضی موارد موفق نیز هستند.

در نظر بگیرید از این کسب و کارها به صورت علمی و صحیح مدیریت شوند چه نتایجی در دست خواهد داشت و چندین برابر موفق خواهند شد.

یکی از عوامل مهم در مدیریت کسب و کارهای کوچک، برنامه ریزی می باشد.

به ویژه برنامه ریزی های کلان که به آن ها برنامه ریزی استراتژیک و یا راهبردی نیز گفته می شود.

این نوع مدیریت بر پایه میزان درک مدیر از بازار، رقبا، قیمت ها، توزیع کننده ها، دولت و دیگر افرادی است که به طریقی با شرکت در ارتباط می باشند.

در ادامه این مقاله به بررسی برنامه ریزی های استراتژیک و برنامه ریزی راهبردی جهت به موفقیت رسیدن کسب و کارهای کوچک و یا متوسط می پردازیم.

همراه ما تا انتهای مقاله باشید.

خواندن مطلب مدیریت مالی برای رشد کسب و کار به شما پیشنهاد می شود.

مدیریت استراتژیک چیست؟

به صورت خلاصه مدیریت استراتژیک به مجموعه اقدامات مدیریتی می گویند که رفتار و عملکرد بلند مدت یک کسب و کار و یا شرکت را تعیین می کند.

مدیریت استراتژیک با بررسی عوامل داخلی و خارجی، تدوین استراتژیک، اجرا، ارزیابی و کنترل آن ، همچنین بررسی نظارت، ارزیابی فرصت ها و تهدید های خارجی

و توجه به نقاط ضعف و یا قوت شرکت، می تواند باعث به موفقیت رسیدن یک کسب و کار شود.

تحلیل وضع موجود کسب و کار ( برنامه ریزی استراتژیک در کسب و کارهای کوچک )

در برنامه ریزی استراتژیک، تحلیل وضع موجود یک کسب و کار، یکی از مهم ترین اقدامات در هنگام شروع این برنامه ریزی می باشد.

برای تحلیل یک کسب و کار باید نکات زیر را در دست تحلیل قرار داد:

مسائل استراتژیک
مستندات شرکت
رقبا
مشتریان
منابع سازمان
اجزای کسب و کار

با بررسی این عوامل می توانید مشخص کنیم که از وضع موجود چگونه م یتوانیم به وضعیت مطلوب برسیم.

پس اول باید با کمبودها و ضعف های خود دانش پیدا کرده تا بتوانیم برای بهبود و ایجاد وضع مطلوب تلاش کنیم.

مشخص کردن ارزش های اصلی یک کسب و کار

چرا ارزش های سازمان مهم می باشند؟ ارزش های سازمان باعث می شوند که کارکنان شما به چه روشی با مشتریان برخورد کنند،

به چه صورت به سوالات آن ها پاسخ دهند و به صورت کلی مخاطبان شما چه مقدار برای شما ارزش و اهمیت خواهند داشت.

در واقع این ارزش های سازمانی هستند که برای شما و کسب و کار شما اعتبار آورده و برند سازمان شما را می سازند.

به صورت کلی ارزش های هر کسب و کار به 5 و یا 6 مورد خلاصه می شوند.

به عنوان مثال اگر یکی از ارزش های استراتژی شما مشتری مداری باشد، حتی حاضر خواهید شد جهت جلب رضایت مشتری از جیبتان نیز هزینه کنید.

اگر سرعت و تعهد، اولویت اول شما باشد، کارمند شما می داند که می تواند هزینه بیشتری جهت ارسال کالا به دست مشتری صرف نماید.

بنابراین این ارزش باید در مدیریت استراتژیک مشخص شود.

پس با مشخص کردن ارزش های کلیدی و خطوط قرمز کسب و کار خود می توانید ارزش های ماموریت و چشم انداز کسب و کار خود را مشخص نمایید.

یک نکته مهم جهت متوجه شدن ارزش های هر کسب و کار، بهتر است به اعتراضات مشتریان خود بیشتر دقت کنید.

خواندن مطلب سرمایه گذاری کسب و کارهای کوچک به شما پیشنهاد می شود.

برنامه ریزی استراتژیک در کسب و کارهای کوچک ✔️ آموزش برنامه ریزی استراتژیک ✔️ برنامه ریزی استراتژیک برای کسب و کارها ✔️ استراتژی برای کسب و کارهای کوچک ✔️ اجرای استراتژی های سازمانی

ماموریت هر کسب و کار چیست ؟

رسالت و ماموریت یک سازمان، نشان دهنده ی چرایی و فلسفه وجودی آن می باشد.

با تعییت ماموریت یک کسب و کار می توان به ماهیت به وجود آمدن آن رسید.

به عنوان مثال این کسب و کار می خواهد چه مشکلی را حل کند و یا چه تغییری در جهان به وجود خواهد آورد.

در بیان این ماموریت مهم نیست که چه کارهایی قرار است انجام بگیرد، مهم این است که چه دستاورد و ارزشی برای دیگران خواهد داشت.

برای درک بهتر این موضوع بهتر است ای سوال را مطرح کنید:

کار ما به چه افرادی کمک خواهد کرد؟ چه نتیجه ای برای آن ها خواهد داشت؟ چه ارزشی برای آن ها به وجود خواهد آورد؟

بیانیه ماموریت برای سازمان ها و یا کسب و کارها چه پیامدی به دنبال خواهد داشت؟

هنگامی که یک سازمان ماموریت خود را بداند، باعث می شود فعالیت ها ی آن ارزش آفرین و معنادار باشد و هیچ مانعی نمی تواند آن را از انجام صحیح آن باز بدارد.
فعالیت های مهم هر سازمان بر ماموریت آن تعریف می شود.
در بیانیه ماموریت، مخاطبان هدف ما به صورت کامل مشخص می شوند.
مشخص می شود که کسب و کار ما با کدام خدمات و یا محصولات باید مشکلاتش را بر طرف نماید.
بیانیه ماموریت باعث می شود تا سازمان بیشتر در مورد خدمات و محصولاتش فکر کند و جهت انجام درست ماموریت محصولات و خدمات خود را به روز کند.

خواندن مطلب پرسودترین خط تولید در ایران به شما پیشنهاد می شود.

چشم اندازهای یک سازمان

چشم اندازهای آینده ی یک سازمان، مانند یک آرزو رویایی و بلند پروازانه هستند.

اما تفاوت آن با آرزو این است که غیر واقعی نیستند و با تلاش می توان به آن ها تحقق داد. تمامی چشم انداز ها 2 ویژگی دارند:

رویایی و انگیزه بخش هستند و به زندگی معنا می بخشند.
دست یافتنی و واقع بینانه هستند ولی با چالش همراه می باشند.

چرا باید برای یک تجارت چشم انداز تعریف کنیم؟ ( برنامه ریزی استراتژیک در کسب و کارهای کوچک )

به وسیله چشم انداز می توانیم مشخص کنیم قرار است در آینده به کجا برسیم.
چشم انداز مانند یک فانوس دریایی می تواند مانع انحراف شده و به کسب و کار جهت بدهد.
توسط چشم انداز می توان به افراد امید و انگیزه داد.
یکپارچه کردن افکار و ذهنیت تمامی اعضای سازمان، از طریق چشم انداز میسر می شود. زیرا همگی یک هدف مشترک دارند.
چشم انداز سبب مهندسی معکوس می شود. این بدان معناست که با مشخص کردن اهداف استراتژیک، برنامه های عملیاتی تعیین می شوند.

یکی از بزرگترین اثرات یک ماموریت، ایجاد تعهد در افراد، کم نیاوردن در مقابل مشکلات و در هنگام افت انگیزه افراد با وجود چشم انداز دوباره انگیزه را شارژ می کند.

جمع بندی برنامه ریزی استراتژیک برای موفقیت درهر کسب و کار به عنوان یک فرایند ضروری در دنیای رقابتی امروز است.

اگر نتوانید یک برنامه ریزی استراتژیک بهینه و مناسب برای کسب و کار خود پیاده کنید، به آسانی نمی توانید بر چالش ها غلبه کنید و به اهداف سازمان برسید.

پیشنهاد می شود اگر دانش کافی در مورد برنامه ریزی استراتژیک ندارید، بهتر است با متخصص مشورت کنید و برای تحلیل مسئله و برنامه ریزی استراتژیک از آن ها کمک بگیرید.

خواندن مطلب عوامل رشد کسب ‌و کار به شما پیشنهاد می شود.

شرکت سارگن استون

سارگن استون یکی از پیشروان در زمینه ارائه خطوط تولیدی و خدمات مشاوره ای و مرتبط با صنعت سنگ می باشد را ارائه می دهد.

این شرکت با تکیه بر سالها دانش فنی و تجربه، توانسته است جایگاه ویژه ای در بازار کسب نماید و خدمات متنوع و با کیفیتی را به مشتریان خود ارائه دهد.

چرا سارگن استون؟

سرمایه گذاران عزیز می توانند جهت آغاز یک کسب و کار جدید با هر مقدار پس انداز و سرمایه اولیه با مشاورین ما در تماس باشند و یک کسب و کار ایده آل

و مناسب با سرمایه خود را انتخاب نمایند. یکی از خطوط تولیدی پر طرفدار ما خط تولید سنگ جواهراتی و درمانی است.

جهت آگاهی و اطلاعات از دیگر خطوط تولیدی پیشنهادی ما از طریق راه های ارتباطی با ما در تماس باشید.

خدمات ارائه دهنده توسط سارگن استون را می توان در موارد زیر خلاصه کرد:

مشاوره در زمینه راه اندازی خطوط تولید
بهینه سازی فرایندهای تولید
آموزش های نیروی انسانی
پشتیبانی فنی
تجربه و تخصص در مورد خطوط تولیدی

سارگن استون با تمرکز بر روی کیفیت، نوآوری و رضایت مشتریان توانسته است به یک شرکت معتبر و قابل اعتماد تبدیل شده و در مسیر توسعه و پیشرفت

این صنعت گام های موثری بردارد.